Je ne connaissais pas Alain Supiot, merci pour la trouvaille !

Effectivement, la communauté peut libérer comme elle peut asservir. Toutes les communautés naviguent dans cette ambiguité, et la seule réponse est dans le dosage. La difficulté de maintenir une communauté équilibrée sur le long terme est qu’à mesure que sa vie se prolonge elle tend à se formaliser, se complexifier, se structurer… Le temps fabrique des héritiers qu’on le veuille ou non. Tout cela change la nature de l’adhésion à la communauté. D’une adhésion joyeuse et libre, on en arrive à une adhésion par défaut ou par intérêt et l’on bascule lentement dans une communauté qui n’étouffe plus qu’elle ne libère… Et cela génère ensuite des réactions.

Que des communautés sapent les bases d’un Etat, ou d’une organisation qui a dépossédé les gens de leurs biens communs ne me gêne pas forcément du moment qu’elles le font en créant des alternatives viables. Cela me parait au contraire parfaitement légitime.

Ton point 2 est très intéressant et me parait être un élément fondamental mais aussi très souvent oublié dans la construction d’une communauté . Je dirais cependant que cet aspect ne doit pas être le seul lien dans la communauté, on doit aussi avoir des raisons plus objectives de se retrouver, un projet commun, un outil commun etc… Lorsque l’on ne possède que l’affect joyeux, on s’expose à « l’effet hippies »; être ensemble pour célébrer, échanger, partager mais l’absence de construction réelle finit par tarir la source…

2) Un facteur me semble très important pour fonder des communautés qui tiennent, et apparaît beaucoup dans les entretiens que j’ai pu faire avec des coworkers. C’est aspect affectif et émotionnel. On pourrait utiliser le terme que Lordon emprunte souvent à Spinoza d’ « affects joyeux ».
J’ai trouvé dans beaucoup d’entretiens une mauvaise expérience du monde du travail, ou une expérience qui a lassé et généré beaucoup d’affects négatifs. L’espace de coworking correspond alors à une forme de « reconstruction réactionnelle de commun » dans laquelle les coworkers sont portés à se retrouver et à se regrouper pour éprouver la joie d’être affectés et d’affecter les autres joyeusement. Cette dimension m’apparaît importante pour comprendre la dynamique de ces espaces, dimension essentielle et pourtant fondamentalement oubliée des organisations de travail classiques.

des echecs ils y en aussi (http://www.deskmag.com/en/when-coworking-doesn-t-work), ils découlent souvent d’une incompréhension de ce que signifie vraiment le coworking. on ne va pas te dresser la liste des partage en couilles mais le motif d’échec le plus souvent avancé est justement la non existence de communauté (du genre ouvrir un lieu, se mettre à chercher des gens et devoir fermer au bout de quelques mois faute de pouvoir payer le loyer). il existe aussi des espaces viables économiquement consistant de fait à de la location de bureau flexible sans réelle plus-value sociale. ça dépend de vibe quoi…

Eviter l’effet « bande de gens perdus qui ne partagent pas le bien commun », c’est l’une des missions majeures de ceux qui sont en charge de l’espace de coworking.