Après une première édition bruxelloise, une seconde berlinoise, une troisième parisienne, la désormais célèbre Coworking Europe Conference débarque cette année à Barcelone. On s’en lèche les babines. Barcelone est devenue en quelques années l’une des villes d’Europe comptant le plus grand nombre d’espaces de coworking et devient logiquement un pôle d’attraction sur le sujet. En mai dernier, la ville recevait déjà la conférence « Coworking Spain« , rassemblement les principaux acteurs de la scène espagnole du coworking. Nous y étions et avions été impressionnés par la puissance de cette communauté espagnole.

Mutinerie et Copass seront en masse à Barcelone du 11 au 13 novembre. Ils vous restent jusqu’au 31 juillet pour réserver vos tickets au tarif « early bird ». Barcelone, des gens passionnants, des discussions enflammées autour de tapas et de cerveza… Pas mal de raisons de ne pas rater ce rendez vous. Nous espérons bien vous y voir nombreux.

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 Chaque personne nouvellement lancée dans cette aventure qu’est l’entrepreneuriat sait que tout est à construire. Comme l’évoquait un précédent article à propos de la création d’entreprise, « sur une échelle de 1 à 10, la marche la plus difficile est celle qui nous fait passer de 0 à 1 ». Partant de ce constat, il s’agit de comprendre comment les entrepreneurs parviennent à franchir cette étape décisive : celle des premiers pas.

Ceux pour qui cette étape appartient déjà au passé savent qu’un réseau de relations solide est un élément clé du succès de n’importe quel projet. Aujourd’hui, l’explosion des plateformes de mises en  relation (professionnelles -Linkedin- ou non -Facebook-) a changé la donne pour ce qui est de faire appel à son réseau afin d’obtenir une ressource, et ce quelle que soit sa nature; conseils techniques, juridiques, fonds, locaux… Ce phénomène a clairement bouleversé les manières d’envisager l’entrepreneuriat : en plus de faciliter les démarches, il ouvre un champ des possibles infiniment plus large qu’il y a trente ans pour une même action entrepreneuriale. Pourtant, si la mobilisation du réseau a évolué dans sa forme, qu’en est-il du choix même de la mobilisation du réseau?

A quel moment et pourquoi un entrepreneur choisit-il de faire appel à son réseau plutôt qu’à tout autre moyen toujours dans la visée d’obtenir une ressource qui, dans l’immédiat, lui fait défaut?

La sociologie s’intéresse de près à ce phénomène de mobilisation des réseaux et des energies. Comment s’y prennent les entrepreneurs ? Face à quels enjeux décident-ils de faire appel à leur entourage ? Comment accèdent-ils a de nouvelles sources de contact ?

Une étude fort intéressante nous fournit quelques élements de réponse: La mobilisation des relations sociales dans les processus de créations d’entreprises (M. Grossettie, JF. Barthe, C. Beslay, in Sociologies pratiques n°13).

Une première réponse nous est fournie dans le tableau ci-dessous:

Dans la vie d’une entreprise déjà bien ancrée sur son marché, quelle que soit sa taille, un certain cadre vient régir les relations humaines pour permettre l’accomplissement des tâches nécessaires à la vie de l’entreprise. De fait, pour l’économiste Granovetter, l’entreprise est une réponse à des besoins économiques mais est également « construite par des individus dont l’action est à la fois facilitée et limitée par la structure et les ressources disponibles des réseaux sociaux où ils s’inscrivent ». Le cadre social de l’entreprise facilite l’accès aux ressources car il réunit un ensemble de connaissances et de compétences complémentaires. Mais il peut s’avérer limitant si la rigidité des structures et le manque de communication avec l’exterieur freinent l’entreprise dans son accès aux ressources manquantes.

Mais lorsqu’on se lance dans la création d’entreprise, tout est à construire ou à trouver : on ne dispose pas encore de toutes les ressources nécessaires à la réalisation du projet : informations, idées, salariés, clients, fournisseurs, matériels, locaux, technologies, financements, méthodes de travail et de management.

Personne ne possède d’emblée toutes les compétences et outils nécessaires à la concrétisation de ses idées, il faut donc les chercher ailleurs. C’est à ce point que l’on va faire jouer son joker : son réseau et ses amis.

L’étude citée ci-dessus cherche ainsi à décortiquer l’importance de la mobilisation des relations sociales dans le processus de création d’entreprise pour accéder à des ressources par rapport à l’usage d’autres voies d’accès à ces ressources que sont les dispositifs de médiation comme par exemple l’appel contractuel à un bureau d’architectes pour le design du lieu de travail.

Réseau social et dispositifs de médiation

Le mode d’accès par les dispositifs de médiation s’oppose à la mobilisation du réseau social dans le sens où il s’agit d’accéder à des ressources sans disposer de relation préalable, professionnelle ou non, avec les personnes qui détiennent ces ressources.

Il est ainsi possible de faire directement appel à un professionnel dont le métier est précisément de jouer les intermédiaires : l’avocat pour le conseil juridique ou le développeur informatique pour un site web en sont les illustrations les plus courantes. Certaines entreprises et organismes professionnels peuvent aussi être utiles, en termes de délivrance d’information : l’entreprise de veille technologique, par exemple. Il existe également des moyens « matériels » qui permettent aux entrepreneurs d’accéder à un certain nombre de ressources. On pense notamment aux médias (presse, web), utilisés pour le recrutement (53% des recrutements passent par ce canal). D’autre part, les colloques et autres salons  présentent souvent l’avantage d’être en libre accès (ex : salon de l’auto-entrepreneuriat). Enfin les organismes publics sont aussi sollicités comme dispositif de médiation, majoritairement (66% des cas) lorsqu’il s’agit d’accéder à des ressources financières (ex : fonds publics d’aide au financement de création d’entreprise).

L’étude met en exergue le fait que « au fil du processus de création, les médias et les organismes privés interviennent de plus en plus, alors que la présence des organismes publics et des médiateurs humains diminue avec la période initiale ».

La mobilisation des relations sociales pour les jeunes entreprises

Conformément à ce que l’on pouvait attendre, les résultats statistiques font apparaître la place prépondérante des relations sociales pour des entreprises ayant moins de trois ans d’existence: la part de la mobilisation des relations pour accéder à des ressources est de 57% (67% avant le dépôt de statut).

Toutefois, il est bon de définir de manière plus précise comment se décline le « réseau social» auquel fait appel un entrepreneur : ainsi, on remarque que moins que le réseau social privé, c’est le réseau professionnel qui joue à plus de 80%, amis de travail ou  connaissances ponctuelles. Ce réseau professionnel n’est pas uniquement issu du milieu du travail, mais s’est également formé durant les études ou par le jeu de la sociabilité (ex : vos amis vous ont présenté un avocat lors d’un récent dîner).

Sans entrer dans les détails statistiques, l’étude met également à jour le fait qu’il n’existe pas de corrélation entre l’efficacité et la pérennité du réseau mobilisé : autrement dit, les « liens forts » (amis, anciens collègues) n’apparaissent pas plus efficaces que les « liens faibles » (recommandations).

Les types de ressources recherchées selon leur mode d’accès

La suite de l’étude met en relation les types de ressources et leur accès, qu’il s’agisse de mobiliser le réseau social ou de passer par les dispositifs de médiation. Ceci met en lumière que «si tous les types de ressources sont susceptibles de mettre en jeu des relations sociales, celles-ci sont particulièrement sollicitées pour le montage de partenariats, le recrutement des employés ou le choix des fournisseurs, et relativement peu pour les informations ou idées permettant de monter le projet, et le financement ».

Ainsi, il apparaît que si la mobilisation du réseau social reste prépondérante dans le processus de création d’entreprise, celle-ci est toujours en interaction (que ce soit par complémentarité ou concurrence) avec les autres formes d’accès aux ressources. La question qui se pose pour l’entrepreneur est alors de savoir où placer le curseur; autrement dit quand s’avère-t-il plus sage, ou plus optimal, de faire appel à un dispositif de médiation? C’est généralement la répartition de ressources et la confiance dans les autres acteurs qui dictera sa conduite. Par exemple, en matière de recrutement, la cooptation est pratiquée très largement (même encore aujourd’hui pour des anciennes startups tels Apple, Twitter,..) car elle permet de composer des équipes homogènes et capables de travailler convivialement ensemble.

Toutefois, les chiffres de l’étude statistique ne font pas office de ligne de conduite et sont à relativiser au cas par cas : il s’avère souvent plus judicieux de reporter la première levée de fond en faisant appel à son entourage pour démarrer, afin de conserver toute la mainmise sur le démarrage de l’entreprise sans avoir encore à rendre de compte.

De manière un peu caricaturale, on pourrait retenir un code de conduite : si c’est une histoire de qualité : conseils, partenaires, employés, faites confiance à vos amis, si c’est une histoire de quantité (fonds, locaux…) demandez à ceux qui en ont !

En guide d’ouverture, on peut se demander quelle place reste-il aux réseaux sociaux générateurs de liens “faibles” , dont l’éloignement peut faire douter de la capacité de mobilisation réelle du réseau. Si les nouveaux moyens de communication permettent de créer des liens faibles avec potentiellement n’importe quel humain disposant d’internet, les liens forts sont les seuls à permettre d’engager concrètement des collaborations et une aide importante nécessitant un niveau de confiance élevé. C’est là une limite d’Internet, les liens faibles qu’il génère favorisent l’accès à l’information mais la collaboration réelle nécessite toujours une confiance et un sentiment d’engagement mutuel qui, jusqu’à nouvel ordre, ne peut venir que de la rencontre physique entre deux personnes…

Enfin, il faut bien garder en tête qu’il y a les connaissances qu’on a conscience d’ignorer et il y’a celles, plus nombreuses, qui échappent totalement à notre champ de vision. Ainsi, l’accès aux connaissances et aux compétences utiles, ce n’est pas seulement savoir à qui s’adresser, c’est c’est aussi savoir s’insérer dans un environnement riche en sérendipité … 

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PASSAGES FROM A SPACE IN TIME par Laura Moeller Henriksen

Pendant 6 mois, Laura Moeller Henriksen, étudiante danoise s’est embarquée à bord du vaisseau mutin au 29 rue de meaux. Ce film raconte sa perception de Mutinerie, et plus largement des changements à l’oeuvre derrière le mouvement du coworking.

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No Talk, all Action ! Tel est la devise.

« 54 heures pour créer une entreprise » : c’est en quelques mots le principe des Startup Weekend. Les entrepreneurs, développeurs, graphistes se retrouvent le temps d’un week end dans un même lieu et partent à partir d’une idée, pour la transformer en projet de société. Les participants ne se connaissent pas. Ils doivent construire une équipe complète pour ensuite le dernier jour, présenter à un jury professionnel un projet aboutit.

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2012 dans notre sillage, nous voilà sur les eaux nouvelles de 2013. Mais où va Mutinerie ? Quelqu’un est-il seulement au courant ? Pour en savoir plus, nous vous convions dimanche 20 janvier à 16h au bien nommé Baroc’ pour un goûter glissant.L’occasion de faire un bilan de l’année écoulée et de vous présenter les nouveaux projets de Mutinerie.

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Pour en savoir plus, nous vous convions dimanche 20 janvier à 16h au bien nommé Baroc’ pour un goûter glissant.

L’occasion de faire un bilan de l’année écoulée et de vous présenter les nouveaux projets de Mutinerie.
+ Présentation en avant première du nouveau site internet
+ Mystérieux film scandinave sur Mutinerie
+ Viennoiseries, Concerts & Cabrioles

N’hésitez pas à venir (bien) accompagné(e)s.

MUTINERIE, IVRES ENSEMBLE

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La première édition des Journées du patrimoine des Start-up, prévue les 14 et 15 septembre prochain est déjà une réussite : plus de 30 start-up partenaires vont ouvrir leurs portes au grand public pour montrer que le patrimoine de la France, c’est aussi sa jeunesse et son dynamisme.

Nous sommes fin Mai 2012 : nous sommes réunis avec Marc-Arthur Gauthey, co-fondateur de Cup ot teach et Antonin Léonard, co-fondateur de Ouishare. Le sujet du jour, un paradoxe qui nous chagrine : “les start-up, les entrepreneurs, les innovateurs sont l’avenir de la France et personne n’en parle.” C’est à ce moment-là que Marc-Arthur évoque pour la première fois l’idée des Journées du Patrimoine des Start-up… Trois mois plus tard, voici la première édition sur les rails.

Pourquoi les Journées du Patrimoine des Start-up ?

Pour ouvrir les portes des petites pépites de notre économie
Pour faire découvrir des lieux, des ambiances, des équipes
Pour mettre le projecteur, le temps d’un weekend, sur les start-up de demain
Pour montrer que derrière un site internet, il y a de nombreuses personnes qui travaillent
Pour informer le grand public sur la réalité des entrepreneurs
Pour montrer que l’entreprenariat, c’est d’abord une aventure humaine, professionnelle et collective.
Pour susciter des vocations
Pour se rencontrer, échanger
Pour passer un bon moment

Les Journées du Patrimoine des Start-up, c’est quoi concrètement ?

Pendant deux jours (les 14 et 15 septembre prochains), des start-up parisiennes ouvrent leurs portes au public. Des ateliers gratuits sont proposés par toutes les start-up participantes, pendant lesquelles le public est invité à découvrir leurs activités, leurs équipes, leurs locaux, leurs métiers.

Vous pourrez aller prendre le petit dej’ chez Living Social, découvrir les locaux d’Airbnb , discuter avec l’équipe de chez Leetchi, déjeuner bio chez Green Republic, prendre l’apéro chez My Little Paris, rencontrer le fondateur de BlaBlaCar (covoiturage.fr), faire créer une start-up à vos enfants chez Yoopies… Au total, ce sont plus de 30 ateliers qui vous attendent.

Les Journées du Patrimoine des Start-up, c’est qui ?

Ce sont trois co-organisateurs :

• CupOfTeach
• Mutinerie
• OuiShare

Et de nombreuses start-up participantes :

Leetchi, BlaBlaCar (covoiturage.fr), My little Paris, Merci Alfred, Kisskissbankbank, Airbnb,, faberNovel, MinuteBuzz, Jimmy Fairly, e-loue, Faguo, Finance tes études, eWorky, Deways, l’incubateur, ESCP, le Petit Ballon, Pro Bono Lab, Ulule, Living Social, La Ruche, Weezevent, 1001 Menus, My Cookit, Haut de Forme, The French Talents, Wengo, Yoopies, Soleilles Cowork, Ophite, Curioos, Cup of teach, OuiShare, Mutinerie et Google.

Pourquoi CupofTeach, Mutinerie, OuiShare ?

Cup of teach est une université entre particuliers, une plateforme vouée à l’enseignement, à une façon différente d’apprendre, qui fait la part belle à l’entrepreneuriat notamment. En cela, les journées du patrimoine des Startup sont pour les entrepreneurs, une façon de partager leur passion, d’enseigner leur métier.

Mutinerie est plus qu’un espace de coworking, c’est une communauté d’indépendants et d’entrepreneurs qui, en mettant en commun des ressources, des comptétences et des réseaux participe à définir ce que sera le travail de demain.

OuiShare est la communauté media et événementielle dédiée à l’économie collaborative. De nombreux acteurs de l’économie collaborative vont s’impliquer autour des JPDS et il s’agit d’un formidable évenement pour créer du lien : entre entrepreneurs, auprès du grand public et des medias.

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Résumé :

La conférence de Richard Stallman portera sur le thème ”Logiciels libres et droits de l’Homme”.  Elle abordera les problématiques de surveillance et de sécurité de plus en  plus prégnantes à travers le monde et sera suivie d’un moment d’échange avec le public.

Les  membres du public auront ensuite la possibilité de présenter un projet, sujet ou thème lié à cette intervention dans le cadre d’un lightning talk. Cette forme d’échange participatif et libre permet à chacun de monter sur scène et de présenter un projet en 5 minutes.

Cet évènement est libre : entrée gratuite, sans inscription préalable et nombre de places limitées (120 places). Les premiers arrivés seront les mieux placés. 

Bio:

Dr Richard Stallman a lancé le mouvement du logiciel libre en 1983 et a commencé le développement du système d’exploitation GNU (voir www.gnu.org) en 1984. GNU est un logiciel libre: tout le monde a la liberté de le copier et le redistribuer, avec ou sans modifications. Le système GNU/Linux, essentiellement le système d’exploitation GNU avec Linux ajouté, est utilisé sur des dizaines de millions d’ordinateurs d’aujourd’hui. Stallman a reçu l’ACM Grace Hopper Award, le prix fellowship de la Foundation MacArthur, le prix Pioneer de l’Electronic Frontier Foundation et le Prix du Takeda pour l’amélioration sociale et économique, ainsi que plusieurs doctorats honorifiques.

Où ?

• A Mutinerie, 29 rue de Meaux, Paris.
• Métro Colonel Fabien (ligne 2) / Jaures (ligne 5) / Bolivar (ligne 7bis)

Quand ?

• Le 28 juin 2012 à 15h.

Programme : 

Plusieurs associations et ONG organisent des évènements libres et gratuits sous  la bannière  »JHack » autour des problématiques liées au web et aux libertés. La première  édition, le 25 février dernier à La Cantine, rassemblait des journalistes et des hackers sur le  thème de la  sécurité des données et des sources.

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Les plans du futur espace ont été concoctés et mûrement réfléchis, les travaux ont déjà commencé et nous faisons le maximum pour ouvrir au plus tôt, dussions-nous passer quelques nuits dans le plâtre… Nous prévoyons une ouverture officielle entre fin février et début mars. D’ici là, nous vous tiendrons informés des prochaines évolutions via la newsletter.

Nous profitons de ce billet pour remercier celles et ceux qui nous ont soutenus, aidés et inspirés durant ces derniers mois, que ce soient les lecteurs du blog et leurs messages d’encouragement, les gens rencontrés lors d’évènements divers, les membres de la communauté mondiale du coworking et bien évidemment les mutins de la première heure…

Ces derniers mois ont été riches d’histoire, de rencontres et d’enseignements. Mutinerie en sort grandie, murie; elle a gagné en force et en sagesse. Cette période itinérante a également été l’occasion de nous rendre compte à quel point nous avions nous-même besoin d’un espace pour partager avec vous nos idées, nos valeurs, nos projets. Nous nous réjouissons de vous accueillir bientôt. Ca va barder !

En même temps que l’ouverture de ce lieu, nous vous annonçons la mise en place d’une newsletter officielle qui nous permettra de vous tenir au courant des actualités et évènements mutins. Pour vous inscrire c’est par ici ! Nous serions ravis de vous compter parmi nos abonnés.

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« 5 lessons corporate should learn from coworking » from Mutinerie on Vimeo.

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