Tu es rempli d’idées autour du numérique (Création de logiciel, e-commerce, application mobile, SaaS, etc.)  mais tu ne sais pas où commencer ? Cet atelier te permettra de mieux comprendre les étapes clés de la validation d’un projet  ou d’un produit sans perdre de temps ni d’argents. Un MVP (Minimum Value Product), un prototype ou un beta mal exécuté pourrait avoir l’effet inversé une fois mis en place dans un marché. 

Les objectifs du cours

• Faire la distinction entre un MVP (Minimum Value Product), un prototype et un Beta ainsi que les phases associées à chacun
• Définir les fonctionnalités prioritaires « products features » de son produit à travers un exercice
• Utiliser la bonne méthode avec les moyens & stratégies appropriés
• Trouver les facteurs clés de succès de son idée
• Savoir prioriser les étapes essentielles de son idée
• Construire un backlog de son produit avant son lancement mais aussi pendant le cycle de développement

Plan du cours

• Quelle différence entre un MVP, un prototype et beta ?

• Comment savoir si mon MVP est bien validée ?

• Quel seuil de validation faut-il atteindre ?

• A quel moment faut il passer au prototype et avec quels moyens ?

• Comment réussir son prototype ?

• Comment transformer mon MVP en version beta

• Beta testing tips : Les techniques utiles pour ne pas perdre de temps, d’énergie et d’argent dans la construction de son produit/projet

• Comment produire et prioriser son backlog efficacement ?

Pour qui ?

Toute personne travaillant dans le digital et souhaitant comprendre les composantes et les étapes clés du Product Management et des phases en amont du lancement produit (Product Launch)

La prof

Didem Michenet, Entrepreneure, elle a acquis 17 ans d’expérience dans le domaine informatique au sein de plusieurs grandes entreprises (Atos, Accenture, HP, United Airlines, etc.) avant de créer « The Startup Atelier ». Ayant commencé sa carrière par du développement de logiciel et de l’architecture système, elle s’est orientée vers le management. Elle a géré de gros projets informatiques au niveau mondial (Inde, Etats-Unis, Europe). Sa carrière l’a ensuite amené à la vente et au « business development », avec la responsabilité de construire des solutions de ventes et diriger des opérations avec ses partenaires. Passionnée par le  monde des startups et de l’entrepreneuriat, elle crée des programmes sur les thématiques du « product management » et le « business development » dans l’objectif de les accompagner et de mettre en place une stratégie ces domaines opérationnels.